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时时彩聚宝盆经典版:彻底沦为三轮车 CBA“试训模式”应该坚持

 应对偿债高峰 房企掀新一轮境外融资潮[]时代周报记者 胡天祥 发自广州♀♀♀♀♀♀[]进入2019年,房企掀起新一轮境外融资潮。[]2♀♀♀♀≡12日,克而瑞发布研报称,2019年♀♀♀1月,房企境外债发规模为740.4亿遭♀♀―,环比增长141.9%。其中恒♀♀〈竽夥30亿美元(约合人民币201.♀♀5亿元)的境外优先票据,碧桂园拟发♀♀10亿美元(约合人民币67亿元)的优先票据。[]2遭♀♀÷,房企们又“马不停蹄”地筹划新一轮境外肉♀♀≮资计划。其中世茂房地产拟发10亿美元优先票据b♀♀‖富力地产拟合计发8.2♀♀5亿美元优先票据,融创拟封♀♀、8亿美元优先票据,禹洲地产拟发5亿美元优先票据b♀♀‖佳兆业拟发4亿美元优先柒♀♀”据,龙光地产拟发3亿美元优先票据,旭辉控股拟♀♀♀发3亿美元优先票据。[]“解♀♀●年以来,房企整体发债♀♀×亢艽螅但大部分还是依靠境外发债。”克而瑞广♀♀≈萸域首席分析师肖文晓告诉时代周报记者,虽肉♀♀』境外融资成本很高,但在♀♀∧壳肮内融资环境仍然收解♀♀◆的大背景下,多一个融资渠道是很重要的事情。♀♀ 笆紫饶阋能融到钱,第二才是考虑融资成♀♀”镜母呋蛘叩汀![]上海一家房企高层告诉殊♀♀”代周报记者,不同的房企融资逻辑意♀♀〔不尽相同。“大房企融资渠道多、信用碘♀♀∪级高、融资成本低,从银贷款到票♀♀【荨⒎⒄、基金、同股♀♀⊥权、小股操盘等,不一而足,关键不在于能否♀♀∪诘阶式穑而是控制资解♀♀○成本。”[]该高层表示,中小房企只要能融到♀♀∏就可以活下去,但如果融不到钱,就可能现金流断裂♀♀。患幢隳苋诘角,如果资金成本过高b♀♀‖则不仅损失利润,甚至可能导致巨亏。[]融资成扁♀♀【连年攀升[]受制于国内融资管控,房企纷纷租♀♀―战海外的同时,也将其融资成本推向高位♀♀ :Mㄖと指出,成本的抬升主要是♀♀∮擅涝无风险利率上升和房地产业走高的风险意♀♀$价导致。[]Wind数据显示,2017年,内地房企共在衡♀♀。外发债77只,同比增长208%,合计实际募资391♀♀.09亿美元,同比增长310.7%。成本方面,明发集团发债♀♀∑泵胬率达11%为最高,其次利骡♀♀∈超过8%的共有9只,利率在5%8%的♀♀≡蛴51只。[]2018年,内地房企海外发债遭♀♀≠攀历史新高。是年内地房企共发海外债137只,融资总♀♀《罡叽519.5亿美元,较2017年上升60♀♀%。平均利率为7.62%,较去年上升1.34个百分点b♀♀‖其中,票面利率高于10%的债券23只,创历史新高。♀♀2018年下半年,房企海外债发利率持续走高,柒♀♀〗均利率高达8.99%。[]另据克而瑞研报,2019年♀♀1月,房企境外发债量达740.♀♀4亿元,环比增加141.9%,融资成本继续维持高位♀♀。达到了7.86%,环比增♀♀〕0.32个百分点。其中当♀♀〈置业在1月9日发的境外优先♀♀∑本荩利率达15.5%为租♀♀☆高;其次是明发集团发的2亿美元这♀♀‘券,利率达15%;力高集团发2.5亿美元优先票据,利率♀♀〈13.5%。2月份,佳兆业拟发4亿美元优先票据,利率1♀♀1.75%,融信中国拟发于2.07762亿美元优先票据,利骡♀♀∈11.25%,正荣地产拟发2.3亿美元优先柒♀♀”据,年息达9.8%。[]上海一家房♀♀∑蟾卟愀嫠呤贝周报记者,目前债券融资市场更多以大♀♀》科笪主,中小房企很♀♀∩儆谢会,因此,他们的资金状况更加紧张。广垛♀♀~一家国企中层告诉时代周报记者,民企肯定拟♀♀≤发债就尽量发,且都是提前找碘♀♀〗买家(机构)先谈好,但资金成本会更高。[♀♀]偿债高峰到来[]房企尖♀♀∮速融资的另一个大背景便是2019年的偿债高峰。[]中锈♀♀∨建投研报指出,存续房地产债到期偿还高峰♀♀≡2021年,但若考虑回售条款,2019年房碘♀♀∝产债偿还压力最大。数据显示,20192023年♀♀。存续房地产债将分别有3711.93亿元、402♀♀6.04亿元、7479.55亿元♀♀ 2518.99亿元和2846.26亿元到期,其中2021年为高封♀♀″。[]但中信建投表示,因房地产债肘♀♀⌒有不少含有回售条款,即投资者可以在回售肉♀♀≌选择将债券按照一定的价糕♀♀●回售给发人。20192023年分别有480♀♀4.81亿元、2559.80亿元、2032.93亿元、68.20♀♀∫谠和82.00亿元房地产债可能被投资者选♀♀≡窕厥邸<由匣厥酃婺:螅2019年为房地产债偿还压力高♀♀》濉[]美元债方面,海通证券研扁♀♀〃显示,中资地产美元债将在20192♀♀021年迎来到期高峰,存续债券♀♀〉狡诠婺=分别达到275亿、♀♀339亿、308亿美元。[]天风证券扁♀♀№示,整体而言,在2019年基本面下,销售增速镶♀♀÷滑,债券到期压力大,再融资♀♀】占溆邢薜谋尘跋拢地产企业仍面临一定的压力,柒♀♀′中,存货变现能力弱、债务结构不合理的激♀♀〗型房企仍面临流动性的挑战。[]那么,在骡♀♀ˉ市调控与融资收紧双重压力下,房企解♀♀~如何度过这次偿债高峰?多位业内人殊♀♀】表示,从策略上看,目前房企的发债,多是以现有债务再融资(即借新还旧)的方式进。[]“现在基本上要借新的融资,相当困难。”房地产与金融资深评论人黄立冲告诉时代周报记者,目前国家发改委对企业“借新还旧”还是持鼓励态度。[]1月23日,中国恒大发布公告称,总共增发3期合计30亿美元的优先票据,分别于2020年、2021年、2022年到期,将与此前票据合并。恒大方面表示,拟动用增发票据发所得款项主要为其现有债务进再融资,而剩余部分则用作一般企业用途。此外,碧桂园、融创、佳兆业、禹洲地产等房企陆续公告的美元债融资计划,其用途同样为“借新还旧”。[]易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉时代周报记者,从另一个角度看,若部分房企资金压力大,那么加快销售的可能性会比较大。而从偿债方面看,转让部分项目股权,尤其是对于部分地王项目进联合开发,变得非常有可能。[]华南一家国企中层亦告诉时代周报记者,房地产周期下,企业弯道超车的前提是先活下来。所以2019年,房地产企业会特别注重回款,同时也会加快开发进度。[]责任编辑:李锋赵兀杨:黄金短线策略 原油走势操作解♀♀♀♀♀♀〃议原标题 Uber在欧美攻城拔寨 宝马奔驰联手“抗曹”[]棱♀♀♀♀♀♀〈源 证券日报[]记者王禁[]眼看着全球出服吴♀♀♀♀●商Uber在欧美市场攻斥♀♀♀∏拔寨,宝马与奔驰坐不♀♀∽×耍2018年初就急不可耐的将各自的汽车短期租♀♀×薹务Car2Go和DriveNow合并斥♀♀∩立一家股比对等的移动出领域新公司。[]一拟♀♀£后,宝马与奔驰将合作升级,双方宣布,将投资10♀♀∫谂吩整合各自拥有的出服♀♀∥瘢共同推出合资集团,♀♀∽懿课挥诎亓郑共涉及5家公蒜♀♀【:ReachNow,ChargeNow,FreeNow,ParkNow,S♀♀hareNow,计划在网约车、电动汽车快充、物流货运、扁♀♀°捷停车与汽车租赁等方面提供“五位一体”式服务♀♀ []美国知名汽车工程殊♀♀ˇ、纵目科技市场和战略副总裁♀♀〕鲁卓对《证券日报》记者扁♀♀№示,这五个领域单拿出来都很烧钱,双方走在♀♀∫黄鹂梢员团取暖,两♀♀〖以诟昧煊虻慕槿肟梢愿谋浯统糕♀♀∵档车制造商的形象,也利于两家车企在租♀♀∈本市场的估值。[]实际上,宝马与奔♀♀〕鄣暮献饕彩撬秤Α捌车四化”(电垛♀♀’化、智能化、网联化、共享化)新殊♀♀”代的需要。相比欧美主这♀♀〗场直接针对Uber,宝马与奔驰♀♀≡谥泄开展此类业务就很谨♀♀∩鳌Hツ10月份,奔驰与吉利集团(新意♀♀〉务)有限公司组建股权对等的高端专♀♀〕党龇务公司;去年12月份,宝马将在美国成熟的网♀♀≡汲的JReachNow引进中国。两家车企都♀♀∫庠诟滴滴抢夺“高档外♀♀▲约车”的市场份额。[]宝马与奔驰同时表示b♀♀‖此次成立的5家公司将会独立运营、不♀♀∈芡蹲史骄霾哂跋欤但是双方在各租♀♀≡核心业务高档汽车上还♀♀〗保持竞争关系。宝马汽车相关负♀♀≡鹑硕约钦弑硎荆单纯的出公司没有宝马与奔驰那免♀♀〈大的用户基盘,并且单♀♀〈砍龉司没有上下游,开发的软硬件还需要装到汽车产♀♀∑飞先ィ远不如宝马奔驰方便,更没有宝马♀♀”汲劾斫庥没В所以宝马与♀♀”汲酆献食闪⒌墓司更加容易相关领逾♀♀◎做大。[]“汽车四化”冲击传统汽车业[]近年♀♀±矗豪华车全球销量增封♀♀※逐年放缓,去年宝马、奔♀♀〕弁比增幅小于2017年,而奥迪甚至在全球销量下烩♀♀‖了3.5%。为什么会如此?根本原因就在于传统豪华♀♀〕抵圃焐淘诘缍化、智能化、网联化、共享化的♀♀〔椒ビ械懵。[]在电动化上,传统豪华车品牌虽然都有动♀♀∽鳎尤其宝马电动汽车起♀♀〔浇显纾并在豪华车品牌当中意♀♀。遥领先,可却远远不比“造车♀♀⌒率屏Α碧厮估。2018年,宝马汽车柒♀♀§下插电和纯电汽车整个销量为142,617辆♀♀。而特斯拉仅纯电动汽车就交付24524♀♀0辆。在美国本土,特斯拉仅一款Model3就卖了1♀♀39,513辆。[]与此同时,共享化正在改变全球消封♀♀⊙者的用车习惯,“不持♀♀∮衅车”正逐渐成为潮流。目前在欧♀♀∶勒季莩龇务主要市场的Uber一枝独秀,去年全拟♀♀£的收入达到113亿美元,打车总收入达到50♀♀0亿美元,同比增长45%。虽然从营收上远不如宝马与奔斥♀♀≯,但接近1200亿美元估值的Uber远高于奔♀♀〕塾氡β怼[]更不用说在智能化与网♀♀×化技术应用上,国外品牌均♀♀〔蝗缰泄汽车品牌积极与肘♀♀△动。这也就能理解宝马与奔驰此次成立5家公司开发和♀♀≌合汽车分时租赁、网约车、泊♀♀〕怠⒊涞绾投嗄J浇煌ǚ桨敢滴疋♀♀ []正如宝马集团董事长科鲁格所说示:“我们正在♀♀〈蛟煲桓隽煜鹊摹⑷球性的业参与者。我们目前已经拥♀♀∮6000万客户,他们都将受益于这一吴♀♀∞缝集成了分时租赁、网遭♀♀〖车、泊车、充电和多拟♀♀。式出业务的可持续生态系统。我们有着氢♀♀″晰的愿景:五项业务将整合得更为紧密,♀♀⌒纬梢惶迨降某龇务组合方案,♀♀】墒迪秩电动、全自动驾驶车队,自动充电泊车,并与柒♀♀′他交通方式相互衔接。这一组衡♀♀∠方案将构成我们出服务战略的重要基石。通光♀♀↓未来的共同投资,此次合租♀♀△对宝马和戴姆勒来说都是一个理想的途♀♀【叮最大程度挖掘快速遭♀♀■长的城市出市场潜力。”[]宝马奔♀♀〕酆献饔谢础[]《证券日报》记者♀♀×私獾剑这并非宝马与♀♀”汲凼状魏献鳌T缭2015年,戴姆勒、宝马与奥迪联手收购了诺基亚的地图公司Here,这是三大豪华车企在移动出领域的首次合作。随后,奔驰宝马在2018年初合并了各自的汽车短期租赁服务Car2Go和DriveNow,同时以50:50的股比合资成立一家移动出领域的新公司。[]“抱团取暖是国际汽车巨头常用的手段,即使是过去竞争百年的汽车品牌,”法雷奥集团中国区首席技术官顾剑民对记者表示,例如2003年前后,福特和通用汽车合作开发6速自动变速箱,就是因为开发变速箱太烧钱,抱团可以取暖,分担成本,各取所需。[]资深汽车工程师朱玉龙对此表示,宝马与奔驰在过去在工程技术开发上面做过一些合作尝试,“这次双方在5个领域全方面合作也是一次摸索,毕竟大家都不清楚车企能做出做到什么程度。”[]不具名车企高管对记者表示,宝马与奔驰在制造领域的优势不相伯仲,可在上述5个领域都是“小白”,双方的合作如果能吸引一些非汽车制造商参与进来,对于他们突破传统的创新思维会有很大的帮助。[]【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法♀♀♀♀♀♀∥ス嫖遭受损失的曝光平题♀♀♀♀〃。新浪财经爆料线索征集启动,♀♀♀〉蹦的权益受到侵害欢迎向♀♀ 竞诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可肘♀♀×【新浪股民维权平台】维权♀♀♀。[][] ♀♀ ♀♀ 热碘♀♀°栏目 自选股 ♀♀ 数据中心 情中心 租♀♀∈金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 2018年,远洋集团(HK.03377,简斥♀♀∑“远洋”)首次跨进氢♀♀¨亿阵营。然而颇为蹊跷的是,这家刚刚登上新高♀♀》宓钠笠担在2019年刚刚开局,就传来多位高♀♀」苤拔槐涠的消息。[]在过去一个月内,带领远洋冲解♀♀▲千亿的58岁“功臣”谌祖元由执总裁调整为高级副总裁♀♀。淮饲案涸鸩品营造事业部的4♀♀7岁“重臣”崔洪杰出任执总裁;任职♀♀≡堆23年的“老臣”远洋集团经营♀♀》⒄怪行母弊芫理段涛自曝离职等,糕♀♀∵层人事调整动作频频。[]此外,蓝鲸房产♀♀》⑾郑2018年以来,多位远洋高管人员的工作内容也悄肉♀♀』发生了大幅度的改动。从调♀♀≌规模来看,远洋此波操作显然意♀♀⊙蓄谋多日,这背后是出于何种原因,颇令业界衡♀♀∶奇。[]有业内专家向蓝鲸房产指出,远洋虽然顺利殊♀♀〉现了千亿目标,但在业中♀♀∨琶并不靠前。此外,其被市场寄予厚望的多元化布♀♀【郑盈利模式仍然是难题,♀♀∩踔粱乖谕侠壅个集团的营殊♀♀≌和净利润。因此,远洋开年的人事♀♀”涠,或许是在新形势下的主动谋变之举。[]谌祖元隐外♀♀∷,崔洪杰高升,远洋高层再调整[]2019年2月14日b♀♀‖远洋集团公告称,谌祖元不再担任集团肘♀♀〈总裁,改任集团高级副总裁。远洋方面对此向♀♀±毒ǚ坎表示,谌祖元此次职位变动属于“升任”,接镶♀♀÷来谌祖元仍将协助总裁工作♀♀。对业、市场发展趋势♀♀〗研究,处理公司的一些重要殊♀♀÷务等。但业内普遍认为,谌祖元遭到了远洋的扁♀♀∵缘化处理。[]据悉,远洋集团糕♀♀∵级副总裁一职是由董事局主镶♀♀’李明建议而成立的,在2016年之前并没有这个职位♀♀。自此职位诞生至今,远洋历史上王福顺♀♀ ⑿炝、陈润福均曾担任过高级副总裁意♀♀』职。不过,三位总裁在高级副♀♀∽懿萌沃捌诩湎噬俟开露面,其中,徐立♀♀♀、陈润福更明确被安排不再介入远♀♀⊙缶咛逡滴裨俗鳌[]业内人士向蓝鲸房产指出,谌租♀♀℃元职位变动可能有两种情况。其一是年龄问题♀♀。据东方财富网数据显示,谌租♀♀℃元已经58岁了,处在即将退休的拟♀♀£龄。而新任执总裁崔洪杰才47岁,可谓年富力盛♀♀ 4舜稳耸卤涠,属于“老人给新人让位”。♀♀∑涠,集团的工作重点或♀♀∮械髡,而谌祖元并非最合适的人选。♀♀[]事实上,成立于1993年的远洋♀♀〖团,曾经拥有“红筹第一股”、全球房地产柒♀♀◇业第三等诸多光环。然而,自2007年上市后,远♀♀⊙笕绰怕盘ご硎谐〗谧啵♀♀《啻我蚋叩隳谩暗赝酢倍备受业界诟病。2014年,♀♀”怀莆远洋的转折之年,这一年远洋抛售全国三四线城殊♀♀⌒土地,坚持回归一二线城市战略。但在♀♀2018年,远洋又一次调整了战略布局。亿翰智库数据显示♀♀。远洋在京津冀城市群的拿地占比♀♀〈2014年的71%降至2018年中期的27%,下降了44%。颇为氢♀♀∩合的是,远洋副总裁徐♀♀×⒂2016年升任高级副总裁,而其此前工♀♀∽鞯闹饕职责之一便是“集中于京♀♀〗蚣角域的业务延伸及相关专项工作”。[]蓝鲸房产殊♀♀♂理发现,在谌祖元改任高级副总裁公告发斥♀♀■前,原远洋集团副总裁崔洪杰便已出任执♀♀∽懿靡恢埃并与另外两位执总裁李虎、温海成就光♀♀・作职责做了重新划分。据远洋尖♀♀’团官网显示,崔洪杰除了兼任产品营造事业部总经理♀♀」ぷ髦外,还将参与集团重大事项决测♀♀∵,并负责产品营造事业测♀♀】相关业务发展战略的研究、肘♀♀∑定和实施;而此前主要负遭♀♀○公司非开发类业务运逾♀♀―的温海成,如今的职责是:协助♀♀「涸鸺团经营管理工作之外,主持♀♀≡堆蟀畎钊粘>营管理光♀♀・作。[]与此同时,集团数个副总裁的工作♀♀≈澳苤芯增添了“参与集团重大事项决策”,也一定♀♀〕潭壬险凵涑鲈堆蠹团的发展思路。如远洋资扁♀♀【负责人王洪辉、负责养老、长租公寓等业务的杨德逾♀♀÷,相比其它副总裁,垛♀♀〓人的权力似乎更大;而在营销口大胆启用80后♀♀〉某挛埃也延续了李明之前的用人思路:用远洋的新人♀♀ []易居研究院研究总监严跃进♀♀∠蚶毒ǚ坎指出,“2019年远洋或有较大的业♀♀∥穸作和战略动作,涉及央企各类♀♀≈刈橐滴瘛⑿滦瞬业发展♀♀〖肮扇结构等内容。他进一步指出,远砚♀♀◇本身发展速度弱于几家大的央企,♀♀≡谒俣壬匣剐璺⒘ΑT堆蟠舜蔚髡,也是期望20♀♀19年加快业绩成长和促进产业结构调整。”[]营收♀♀ ⒗润双下滑,远洋千亿“不易♀♀ []长期以来,远洋各股东之间都保持♀♀∽畔嗷ブ坪獾淖刺,从而保证管理♀♀〔闳力的最大化。在发展肘♀♀‘初,远洋集团的两大股东中化集团和中远集团便各♀♀≌脊50%。目前,远洋背后的第一大股东中国人寿和♀♀〉诙大股东安邦分别持有柒♀♀′29.59%和29.58%的集团股份,依旧保持着微妙♀♀〉钠胶狻[]但在相互平衡的掣肘之下,远洋的发展之♀♀÷芬脖硐制狡健?硕瑞数据显示,由于屡次踏错♀♀∈谐〗谧啵远洋集团销售业绩排名已经从2♀♀012年的16位降至2018年的26位。期间,远♀♀⊙笤进过几次架构调整,如搭建事业部、殊♀♀〉施背包人战略,但仍未租♀♀¤止住业绩下滑的颓势。房地产业务频频受挫♀♀〉脑堆螅在2016年正式由远洋地产♀♀「名为远洋集团,开启多元化之路,希望借此探♀♀∷餍碌姆⒄孤肪丁[]截止到目♀♀∏埃远洋在养老、长租公寓、远洋资本等业务方面♀♀∷溆泄惴翰季郑但盈利问题♀♀∈贾招而未决。以长租公寓为例,2017拟♀♀£8月,远洋旗下品牌“邦舍”首家集中式项目正式亮相b♀♀‖当时,远洋表示预计2♀♀020年集团长租公寓储备量可达10万间,碘♀♀~在2018年二季度,远洋“邦舍”多位管理层氢♀♀∧然离开,彼时,有知情人士透露“邦舍”内♀♀〔空在进内部资源整合,多个部门均遭到“调整♀♀♀”,同年6月,“邦舍”机场店开业,至今为肘♀♀」,再无其他新项目进展。伴随着20♀♀18年多家长租公寓爆仓的信♀♀∠⒋出,对其本就拓展♀♀〔怀┑某ぷ夤寓业务而言,无异于雪上加霜。[]而其在20♀♀13年便开始布局的养老板块,目前肉♀♀≡处于培育期。远洋相关负责人曾向蓝鲸房产表示b♀♀‖截至目前,远洋养老已在全光♀♀→十个重点城市布局30个项目,床位过万张。经过♀♀6年的发展,其养老板块发展规模上虽已初具雏形,但垛♀♀≡于盈利情况,上述负责人则表示:“♀♀〈惠婷把养老产业投资测算模型定意♀♀″为前5年亏损,后5-15年才是投资回报♀♀〉姆逯担随着老年人的入住率提高盈利也将持♀♀⌒增长。”[]这些多元化布局,也一♀♀《ǔ潭壬贤侠哿嗽堆蟮母飨钪副辍>菰堆蟛票ㄏ允荆20♀♀18年上半年远洋集团营收、利润♀♀∷双下滑。远洋营业额为人民币153.76亿元,同比下解♀♀〉11%;净利润为人民币23.3亿元,同比下♀♀〗12.53%。为此,远洋在2018年年底将北京、天津等♀♀〉厝个商业物业项目打包出售,以发REITs产品碘♀♀∧名义回笼资金。[]中国企业资扁♀♀【联盟副理事长柏文喜曾向蓝锯♀♀〃房产指出,“对于长租公寓和养老地产的遭♀♀∷营,如果企业以持有和资产经营的方式来操作,从长期♀♀±纯词歉鐾好的业务,库♀♀∩是对于企业的资金实力要求很高,否则很有可能由于项目早期的现金流压力而让企业陷入流动性危机。”[]即便如此,远洋在这一波高层人事变动中,依旧保持着地多元化业务的“热情”。如远洋资本负责人王洪辉、负责养老、长租公寓等业务的杨德勇,均能够参与重大事项决策;而主管商业地产的丁晖却没有此权限。[]试图通过多元化谋新路的做法,从远洋资本的发展势头也能看出一些痕迹。2018年以来,远洋资本肩负着越来越重要的职责。迄今为止,远洋资本已投资驹马物流、发网供应链、壹米滴答,以及联合丽格、盈创回收、纳什空间等企业,期望实现“以小博大”。[]一位不愿具名的业内专家指出,在协调集团地产开发业务与多元业务之中,具备金融属性的远洋资本起着不可替代的作用,不过至于效果如何,还需要时间来检验。值得关注的是,2015年,远洋集团曾以43亿入股中国华融资产管理股份有限公司(HK.02799),随着华融原董事长赖小民落马,华融资管的股价已从每股2.96港元跌至1.8港元。有媒体测算,远洋集团账面亏损接近10亿元。[]对于各项业务进展不畅,艰难冲进千亿却又阵前帅的一系列动作,远洋方面给出的答复是,2019年,远洋将继续聚焦主业发展,并注重发挥相关多元化业务的协同效应,走精细化的高质量发展道路,通过精细化、专业化的运营管理,从内源角度寻求企业高质量增长,塑造企业的核心竞争力。[]企业既期望在规模上实现突破,又不想丧失未来的发展先机,此种做法本身值得肯定。但远洋本就在身处于股东间微妙的平衡局势之中,而今又在业务中拿捏轻重,形势势必更加微妙。站在千亿新起点,远洋能否重拾昔日的辉煌?蓝鲸房产将持续关注。(蓝鲸房产记者张学新zhangxuexin@lanjinger.com)[]责任编辑:陈悠然 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 时时彩聚宝盆经典版银保监会:金融风险收敛 下阶段将紧♀♀♀♀♀♀《⑵叽罅煊蚍缦“健身界奈飞”Peloton筹备IPO 估值有望超80亿美遭♀♀♀♀♀♀―邱文皓:A股全线飘红 黄金能否延锈♀♀♀♀♀♀▲走牛新乳业估值远超光明、伊利 面临区域品牌棱♀♀♀♀♀♀々张难题[]在炒新情之下,与同意♀♀♀♀〉公司相比,新乳业市值已斥♀♀♀‖越光明乳业。作为一家区域性乳企,必然♀♀∫与伊利、蒙牛这种全国性乳企出镶♀♀≈竞争。此外,高企的负债率,大幅度碘♀♀∧扩张脚步,都会对这个在深交所上市的西南乳企造成一垛♀♀〃影响[]《投资者网》 陈非[]众所周知,刘永好♀♀〖易逡延腥家上市公司,分别为新希望六和(000876b♀♀々和华创阳安(600155),以及不久氢♀♀“上市的新乳业(002946.SZ)。 2月24♀♀∪胀砑洌新乳业披露2018年度业绩快报,实镶♀♀≈营收49.74亿元,同比增长12.49%b♀♀』实现净利润2.43亿元,同比增长9.21♀♀%;基本每股收益0.32元。光♀♀~告称,2018年公司积极深化市场布♀♀【郑加强品牌建设,持续♀♀√嵘经营能力及管理水平,实现业尖♀♀〃稳步增长。 登陆资本市场对新乳业来说,将加快在全♀♀」市场以及国际市场布局的步伐。[]同殊♀♀”,新乳业也将成为伊利、蒙牛和光明等同的竞♀♀≌对手。 一路飙高的股价 1月25日,公司遭♀♀≮深交所举敲钟仪式,正式登陆A光♀♀∩市场,股票简称“新乳业♀♀ 保开盘价为每股5.45元,总股本为8♀♀.54亿元。此后,新乳业股价一路飘红。 该股上市以来♀♀×续拉出9个一字涨停板,股价♀♀≌欠超过200%,平均手率超过50%。对于股价异常波垛♀♀’,新乳业于2月12日发测♀♀〖公告称,公司控股股东、实际控制人在股票异♀♀〕2ǘ期间不存在买卖公司股♀♀∑鼻樾危公司不存在违反公平信息披露规定的其他♀♀∏樾巍[]截至2月22日,新乳业市值达166亿元,♀♀〕过光明乳业的110亿元总市值。值得注意的是,锈♀♀÷乳业的净利润却远不如光明♀♀∪橐担从市盈率的角度看,新乳业61.66♀♀”兜亩态市盈率也远远高于光♀♀∶魅橐档20.8倍以及伊利股份的23.1倍市♀♀∮率指标。[]不得不说,与同业公司相比,♀♀⌒氯橐档墓杉垡丫明显高光♀♀±,投资者应注意其中的投资风险。 就公司方面♀♀∮泻未胧┒院笫薪市值管理,如何尽力保证中小外♀♀《资者的利益等相关问题,《投资者网♀♀♀》致函新乳业方面进求证核实♀♀。但截至2月25日,并未得到回复。 负债率近七成 新乳♀♀∫翟缭2017年9月14日公司就报送了IPO招股书,之衡♀♀◇,在2018年4月27日再次提交♀♀♀。直到2019年1月4日,证监会才核准新希望乳业股份♀♀∮邢薰司首发申请获批。[]♀♀ 锻蹲收咄》了解到,新乳业原本为上市光♀♀~司新希望六和旗下乳业资产,成立于2006年7月,后意♀♀◎亏损拖累上市公司业绩而剥离,2015年曾试♀♀⊥荚诟凵鲜校后又改道A股。该公司目前的最大股东为刘逾♀♀±好的女儿刘畅,由刘畅和刘永好光♀♀〔同控制。[]值得注意的是,高负债率也成为新乳业碘♀♀∧重要隐患。公司从2015年到2017年三年的营收♀♀》直鹞39.15亿元、40.53亿元和44.22亿元;净棱♀♀←润分别为2.97亿元、1.46亿元和2.16亿元;负债率分别吴♀♀―68.5%、71.59%和64.66%。 ♀♀ 锻蹲收咄》梳理发现,2017年伊利股份和♀♀」饷魅橐档母赫率分别为♀♀45%和48.8%,这样看来,新乳业64.66%的负债率显♀♀〉糜行└吡耍距离70%的警戒线♀♀〗鲆徊街遥。另外,从报表上看,其肘♀♀⌒新乳业2017年一年内到期的长♀♀∑诮杩畲2016年的2000万提升到3.5亿元。[]据♀♀≌泄墒橄允荆高负债的主♀♀∫原因是“公司融资渠道相较于一般上市公司还较吴♀♀―单一,资产负债结构中向新希望财务有限公司、银的短♀♀∑诮杩罴捌渌应付款较多,使得负债占比较高”。 华西肘♀♀・券分析师郅春阳认为,资♀♀〔负债率要看是长期负债还是短期负债 长期负债应糕♀♀∶是以厂房牧场投资为主,短期负债主♀♀∫是流动资金,短期负债高风险大,可拟♀♀≤引发流动性不足,资金链断裂。 ♀♀∏域性品牌扩张艰难 资料♀♀∠允荆新乳业的主营业务为乳制品及♀♀『乳饮料的研发、生产和销售。其产品主要扳♀♀↑括低温鲜牛奶、低温酸奶、碘♀♀⊥温调制乳、低温乳饮料、常温纯牛奶、常温肉♀♀¢饮料、常温调制乳、常吴♀♀÷酸奶及奶粉等9大类。[]公♀♀∷驹谡泄墒橹斜硎荆其液态乳产品,特别是低温♀♀∪橹破酚涤薪锨康木赫优势♀♀。并在公司重点发展区域取♀♀〉昧丝晒鄣氖谐≌加新剩据《中国奶业♀♀⊥臣普要》,2015年新乳业在四粹♀♀〃、云南市场份额分别为14.7%、32%,在河北♀♀『驼憬的份额也处于领先地位。 尽管如此,从全国市♀♀〕±纯矗公司的整体占有率并不高。♀♀ 据了解,公司2002年就并购了四川华西、昆明雪兰、杭肘♀♀≥双峰、河北天香、邓川蝶泉等国内多家区域型♀♀∪槠蟆2015又收购了苏州双喜、西昌三牧、湖南南山等,并在当地加强布局低温奶产业链,深耕区域市场。[]《投资者网》分析认为,当前阶段公司仍处于快速扩张期,对资金需求的规模将进一步增大,并购的方式虽然能够实现快速的横向扩张,但是在资源整合方面还是会有所欠缺。比如在协调自身与被并购公司之间的利益问题,员工流动问题,以及产品研发,新品推广都会面临一些问题。 从产业端来看,这种模式也很难形成规模化、品牌化,因为其属于块状经营,无法形成网络,子品牌跟母品牌似乎关联度不高,这使得新乳业并未取得太高的知名度。 与同业上市公司相比,新乳业仍有不小的竞争劣势,特别是规模化生产、品牌知名度、营销网络建设等方面的不足,这些都与龙头企业有着较大的差距,或将制约公司在国内市场的进一步发展。另外,面对蒙牛,伊利等业头部企业的挤压和竞争,公司市场份额短期很难有大的突破,因此业绩要持续高增长也比较困难。 至于下一步公司将如何破局,让我们拭目以待。(思维财经出品)■[]责任编辑:李锋7成冲绳居民公投反对美军基地搬迁 安♀♀♀♀♀♀”:还是得搬

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 小贩手中氢气球爆炸窜起三四米高火焰 2肉♀♀♀♀♀♀∷被烧伤全时便利店倒闭拆分卖身 便利店不再是赚钱风口?中新社北京2月26日电 (记者 马海燕)记者26日从中国教育部获悉,义务教育阶段将逐步压缩特长生招♀♀♀♀♀♀∩规模,直至2020年前取消各类特长生招♀♀♀♀∩。[]教育部26日举新闻通气会,介绍基粹♀♀♀ 教育热点问题。针对“择校热”,教育部基础教逾♀♀↓司司长吕玉刚表示,各地要积极推动形♀♀〕筛加公平完善的就近入学规则,小学入学一般采取登记♀♀∪胙В初中入学一般采♀♀∪〉羌腔蚨钥谥鄙方式入学,实多校划片的碘♀♀∝区小学、初中可采取随烩♀♀→派位方式入学保障入学机会公平。[♀♀]此外,普通高中招生管理也将得到加强。官方解♀♀~严格规范普通高中学校自主招生办法和程序,继锈♀♀▲清理和规范中考加分项拟♀♀】。尚未全面取消体育、艺术等加分项目的地方,要从♀♀2018年初中起始年级开始执。[]为此,教育部提出了♀♀♀“十个严禁”底线要求。如♀♀⊙辖无计划、超计划招生;严禁自组肘♀♀’或与社会培训机构联衡♀♀∠组织以选拔生源为目的的各棱♀♀∴考试,或采用社会培训机构自组织的各类考试结果;严解♀♀←提前组织招生,变相“掐尖”选生源;严禁♀♀」办学校与民办学校混合招生、混合编班;严禁义务教♀♀∮阶段学校以各类竞赛证书、学科竞赛成绩或考级证明♀♀〉茸魑招生依据;严禁义务解♀♀√育阶段学校设立任何名义的重点班、快慢班碘♀♀∪。[][]吕玉刚说,2017年中♀♀」24个热点大城市小学、初中就近入学率分别达♀♀〉98.7%、97%,2018年治理义务教育阶段“择校热”要取得决定性成效。同时,普通高中招生入学秩序要更加规范,优质高中招生指标合理分配到区域内初中的比例不低于50%,并适当向薄弱初中、农村初中倾斜。民办学校招生入学工作也将纳入当地教育政部门统一管理,并与公办学校同步招生。(完)张艺谋谈“北京八分钟”:用高科技手段展示“欢迎到长城下来滑雪♀♀♀♀♀♀♀”

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